婦產科環境和服務發生質變
2019年11月14日
婦產科作為6S管理第一批樣板科室，通過近2個多月6S管理，科室面貌煥然一新。
6S整改前工作中常常會出現急需要的物品不能及時找到的情況。每次領導下科室走訪，大家都要馬上進行“大掃除”，面子工作這樣好嗎？如何打造一個舒適、明亮、安靜、安全的常態化工作環境及就醫環境，規范我們的行為，提升員工素養，塑造醫院良好的形象，值得我們每一位員工去思考。
科室通過6S管理后，環境、服務都有了質的改變，物品擺放井井有條，一目了然，工作中逐步養成好的習慣，杜絕安全隱患。
一、需要物品依據所要求的定位、定量擺放整齊，并明確對其予以標識，使尋找需要物品的時間為“秒”。
二、標示物品界限，利用人目視感官視覺，將物品、事項轉化為易懂的顏色、文字、圖片、標識（墻標、地標）等方式達到提醒、控制、警示、預防的作用及目的。
三、辦公場所整理、整頓后進行環境清掃，使其保持無垃圾、無灰塵、無臟污，干凈整潔的狀態，并防止污染發生，從而責任分區、責任到人，無死角。
6S管理，是一種習慣，也是一種精神，不是一次搞衛生的“運動”。通過6S管理，科室醫務人員上下一心，堅持到底，腳踏實地，養成守標準、守規定的良好習慣，營造積極向上的工作氛圍。
（婦產科 王佘）
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