呼吸腎內科6S管理常態化
2019年11月14日
呼吸腎內科作為臨床一線科室，歷來有著較強的執行力和凝聚力，在6S管理活動中，我們科更是當仁不讓的走在了前列。
由于主任外出學習，我作為護士長，帶領科室全體人員認真學習了醫院下發的文件精神，提高了認識，統一了思想，行動上更是積極響應，立即成立了科室6S管理小組。結合院里的實施方案，認真制定了科室推進計劃表，根據科室實際情況制定了詳細的實施方案，將科室分區包干到組，建立組長負責制，責任到人。從醫生到護士真正做到了人人參與，不留死角。嚴格把關，對不合格的現象，要求組長帶領成員立即整改，并且虛心聽取上級領導們的意見和建議，借鑒兄弟科室的優點和亮點。摸索前行，加班加點，積極整改。
但這些僅是“萬里長征第一步”，隨著6S管理逐步深入，“素養”的實施成為了管理的重點和難點，素養是指員工養成良好習慣，依規定行事，培養積極主動的精神，也是6S管理實施中的習慣性，為了培養科室醫務人員的良好素養，我科嚴格執行班前班后10分鐘的清潔制度，并將每周六下午定為清掃日（特殊情況除外），發現問題隨時整改。
6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信只要科室醫務人員共同努力，全力以赴，不論是在工作區域管理上還是在科室人員素養上都將會有極大的提高。
（呼吸腎內科 馬杰）
本站違法和不良信息舉報電話\涉未成年人網絡有害信息舉報電話\網絡內容從業人員違法違規行為舉報電話:0429-5153361（白天）0429-5153369（中午\夜間\公休日）
舉報郵箱:[email protected] 和 12377鏈接（中國互聯網舉報中心）https://www.12377.cn/ 遼寧省互聯網違法和不良信息舉報中心
