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神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)讓改變體現(xiàn)在點(diǎn)滴之間

2019年11月14日

　　神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)作為6S管理第一批試點(diǎn)科室，近2個(gè)月來(lái)，通過(guò)努力實(shí)踐，科室醫(yī)務(wù)人員更加進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解6S管理。

　　一種團(tuán)隊(duì)精神

　　在6S管理的推進(jìn)過(guò)程中，靠的就是大家一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的決心，一種腳踏實(shí)地的態(tài)度，讓科室的精神面貌煥然一新。通過(guò)6S管理，更加增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　一次整體改變

　　科室通過(guò)6S管理，環(huán)境、服務(wù)都有了質(zhì)的改變。物品擺放井井有條，一目了然，工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，杜絕了安全隱患。只有創(chuàng)建明亮、舒適的工作環(huán)境，才能保障安全、優(yōu)質(zhì)的工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)了服務(wù)能力和患者滿意度的提升。

　　一次進(jìn)步成長(zhǎng)

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。在6S工作的推進(jìn)中，科室管理者對(duì)于科室管理能力得到了提高，在困難中尋求突破，歷練中得到成長(zhǎng)。

　　一聲由衷感謝

　　神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū) 6S能夠順利推進(jìn)，首先要感謝整個(gè)科室成員的辛勤付出。在6S活動(dòng)中，科室的全體員工通力合作，齊心協(xié)力為達(dá)成6S的目標(biāo)而努力。更要感謝院領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)，感謝兄弟部門的大力支持，神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)才能取得今天現(xiàn)有的成效。

　　6S管理的實(shí)施，難嗎？不難！把所需物品按嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)放置，將衛(wèi)生進(jìn)行徹底的、細(xì)致的打掃，就可以達(dá)到6S管理的標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)都不難。

　　6S管理的實(shí)施，難嗎？很難！難的是長(zhǎng)期的維持，習(xí)慣的形成，從一而終的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求！

　　堅(jiān)決執(zhí)行6S管理，循序漸進(jìn)，不斷突破，進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證醫(yī)療護(hù)理安全。      

 

（神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)  姜華）