五官科棄“紙上談兵”行“現場管理”
2019年11月14日
如何看待復用器械的預處理
為積極響應醫院6S管理，進一步優化臨床科室工作環境，提升醫院對外形象，五官科不甘落后，迅速掀起6S管理工作熱潮，活動一開始就激發了全科人員參與科室管理的熱情：頭腦風暴、群策群力、購置材料、規劃布局……科室主人翁的責任感和使命感此時此刻油然而生。
在不影響正常工作的情況下，科主任、護士長帶領科室醫務人員，將各功能區域依次進行檢查整頓，清理整潔，力求達到6S管理標準。
一、對工作場所物品進行整理，收拾成井然有序的狀態，區分必需品和非必需品，對必需品進行分類管理，騰出空間，防止誤用、誤送、丟失。
二、對工作場所進行清掃、保持清潔。明確和細化清掃區域，將責任落實到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛生死角。
三、梳理電腦、打印機、網絡線路，檢修壞的門鎖、燈具開關等。
四、對需要的物品分門別類放置，明確數量，有效標識，容易取用，容易歸位。
6S活動賦予了大家參與科室管理真實的參與感，同時獲得了滿足感與成就感，充分調動了科室人員的工作積極性，提高了團隊合作意識，從而進一步提高了工作質量。
（五官科 張倩）
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